CONSEILLER en INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE (IE)
Partout au Québec
Conseils et assistance opérationnelle pour la mise en place d’un système d’IE dans l’entreprise
Les industries et les marchés ne sont pas statiques mais dynamiques, et l’environnement de l’entreprise – aussi bien macro qu’opérationnel –est en constante évolution. Dans ce contexte, toute entreprise – du producteur agricole familial au fabricant d’avions en passant par le vendeur de pizza, la chaîne de supermarchés et le fabricant de friandises – a besoin de surveiller son environnement, afin non seulement de de bien garder un œil sur la concurrence, mais également de détecter très tôt les signaux faibles des tendances pouvant l’affecter ainsi que son industrie.
Pour cette raison, la mise en place de systèmes – ou cellules et de veille est devenue une condition de survie dans une économie fortement mondialisée et soumise à des changements – technologiques, sociodémographiques et politiques – très rapides. SmartBiz Conseils apporte de l’assistance aux PME/PMI pour la mise en place de systèmes complets ou de cellules d’IE et de veille d’IE en leur fournissant les services suivants :
- Conduite d’un audit d’IE;
- Assistance pour les interviews d’IE;
- Assistance et conseils pour le choix du personnel de l’IE;
- Formation du personnel aux opérations de base et aux techniques de l’IE;
- Assistance pour le lancement d’un prototype de système d’IE
SmartBiz Conseils fournit aux entreprises des services de conseils, d’assistance opérationnelle et de formation en matière d’intelligence économique (IE) et de stratégie.
Besoin d'intelligence économique ou de stratégie d'entreprise?
Formations thématiques
L’IE n’est pas un service ou un produit prêt-à-porter pour toutes les fonctions d’une entreprise. Certes, les opérations de base restent les mêmes pour tout processus d’IE, mais les différentes fonctions de l’entreprise ayant des objectifs différents, leurs besoins d’informations, leurs sources d’informations et leurs livrables sont différents, même si certains livrables pourraient faire l’objet d’une utilisation transversale.
Ces formations s’adressent à ceux qui veulent appliquer l’IE à une fonction particulière. Quant aux cours d’IE avancée, leur objectif est surtout d’améliorer ou de développer la pensée stratégique au sein de l’encadrement de l’entreprise, avec une vision prospective.
L’IE pour la planification stratégique
L’objectif est de fournir au personnel de l’encadrement (supérieur et moyen) les outils qui leur permettent de se familiariser avec les enjeux stratégiques, les sources d’informations et les livrables pour mener à bien la planification stratégique.
- Durée : ½ jour
L’IE pour la
R & D
L’objectif est de fournir au personnel les outils qui leur permettent de se familiariser avec les processus, les sources d’informations et les livrables qui favorisent l’innovation et le développement de produits.
- Durée : ½ jour
L’IE pour les
ressources humaines (RH)
La Nouvelle Économie, l’avènement des réseaux sociaux et l’arrivée massive sur le marché du travail d’une génération qui pense différemment de se aînés obligent les services de RH à sortir des sentiers battus ; l’objectif de ce cours est de fournir au personnel les outils qui leur permettent de se familiariser avec les enjeux stratégiques, les sources d’informations et les livrables pour maximiser les résultats de la fonction RH.
- Durée : ½ jour
Mesures défensives pour l’entreprise
L’entreprise, en tant qu’entité productrice de biens ou services en concurrence avec d’autres entités, suscite l’intérêt de tiers y compris de personnes malveillantes. Ce cours fournit au personnel les outils qui lui permettent d’éviter de compromettre la sécurité de l’entreprise.
- Durée : ½ jour
Business
War Game (BWG)
Dans le monde des affaires, les manœuvres – les vôtres comme celles de vos concurrents – ne se déroulent pas dans le vide, mais dans le contexte de vos affaires. Ainsi, la réussite d’une stratégie ou d’un plan dépend de la réaction des autres parties prenantes de l’environnement opérationnel de l’entreprise (concurrents, clients, fournisseurs, régulateurs). Le BWG vous permet de bien prédire ces réactions et de les prendre en compte dans la stratégie. Ce cours fournit à l’encadrement les outils nécessaire pour la préparation, l’exécution et l’exploitation des résultats d’un BWG.
- Durée : 1 à 2 jours
L’IE pour les processus client (marketing, ventes et gestion des comptes)
L’objectif est de fournir au personnel les outils qui leur permettent de se familiariser avec les enjeux stratégiques, les sources d’informations et les livrables pour ce groupe de fonctions.
- Durée : ½ jour
L’IE pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement
La mondialisation des chaînes d’approvisionnement entraîne un risque stratégique pour cette fonction ; l’objectif est de fournir au personnel les outils qui leur permettent de se familiariser avec les enjeux stratégiques, les sources d’informations et les livrables pour ce groupe de fonctions (achat, logistique, approvisionnement et sourcing stratégique).
- Durée : ½ jour
L’IE dans un environnement
de foire / salon professionnel
Les salons et conférences professionnels constituent des endroits idoines pour recueillir des informations bien ciblées sur votre industrie, sur vos concurrents, sur les clients, etc. Ils constituent une occasion d’avoir une « photographie » de votre environnement concurrentiel au moment où ils se déroulent; essayez d’imaginer tout votre univers concurrentiel dans un seul bâtiment et des centaines de sources d’informations potentielles disponibles pour une conversation. C’est exactement ce que représente un salon de l’industrie. Ce cours fournit les outils pour bien exploiter ce genre d’événement.
- Durée : ½ jour
Système d’alerte
précoce (SAP)
Il a une vocation stratégique ; son objectif est de fournir au membres de l’encadrement (supérieur et moyen) les outils qui peuvent leur permettre de détecter très tôt les menaces/opportunités pour l’entreprise et les traquer de façon à pouvoir les neutraliser/ou en tirer parti.
- Durée : 1 jour
Futurologie / Analyse et développement de scénarios
Les industries changent, les besoins changent, les produits changent (par exemple, dans l’industrie de la musique, on est passé d’un produit palpable et transportable par terre ou air – le CD –à un produit digital non palpable et non visible). La futurologie fournit les instruments pour essayer d’appréhender ce à quoi va ressembler votre industrie, vos produits, etc. sur un horizon pouvant aller de 5 à 30 ans. L’objectif est d’amener le personnel à intégrer le futur dans sa pensée stratégique.
- Durée : 1 jour
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